从高中毕业开始，我除了学生身份之外，有了另一重身份——农场主。
我在美国加州成立了自己的农场，种植华人喜欢吃的蔬菜，贩卖给经销商和遍布全美的超市。因为这一份我热爱并且坚持的事业，整个大学期间，我都非常忙碌，一边上课一边经营农场，凡事尽量亲力亲为，虽然很累，但是很有成就感。
为了照顾农场，研究生申请，我尽管拿到了藤校、前10的Offer，最终我选择了离农场距离不远的南加州大学（后简称南加大）。在准备入学的这段时间，我一门心思都扑在了农场里。
去年，在生产和销售比较稳定的情况下，我引入了国内的优良葡萄品种，希望在农场里顺利种植，在美国铺开销路。
然而，突如其来的疫情，打乱了我的计划。
为了保证农场的运转，这段时间我非常繁忙，在努力“维稳”农场的过程中，我也对自己的学术兴趣、价值观、职业规划有了更多的思考。
『 耕耘一方土地 』
人人都在“居家办公”，然而我却不能“线上种菜”。
特别是美国最初报道出确诊案例的时候，加州属比较严重的区域，当地的华人立刻陷入了疫情的恐慌之中。那段时间我心里也没底，但是生产不能因此就停下来。为了避免过多的人员接触，我们关闭了办公室，做出了让公司管理层在车内办公的决定，与田间工人们用对讲机讲话。
国内疫情发生的时候，我想办法把美国能买到的口罩全部都寄往中国，支援国内“抗疫”，后来美国情况严重了，我又想办法把中国的口罩寄到美国来，让工人们在干活时有足够的口罩使用。虽然很多报道说美国人不戴口罩，但是我们农场的员工都很自觉，特别是在我要求他们上班必须戴口罩干活之后。
我讲得很清楚，如果你们不戴口罩就会增加感染的风险，得病了肯定就不能上班，甚至农场都要关掉，那你们就拿不到薪水，所以他们都很配合。
为了减少人群聚集，我尽量安排工人们分开工作，以保持人员的距离。这种工作方式以前农场就是如此安排的，现在继续保持，不仅效率高，安全系数也能保障。
不光是大田里的工作员工分开工作，连农场的冷库、预冷机、拖拉机等设备管理，我也要求一个人管理一块特定的区域，以降低交叉接触的机会。除此之外，农场每天的消毒工作也都正常进行，最大化保证大家的安全。
除了在农场内部实施必要的安全措施，我们尽量减少一些不必要的人员往来，比如说有些推销的人，或者我们的材料供应商之类的人，基本都不让他们来农场。特别是供应商，我们都是采取邮寄样品的方式进行验货，谢绝上门。
这个特殊时期，我反而找到了一个新生产平衡点。
截止到5月底 美国的确诊人数已经突破了170万，一开始我也不知道疫情的影响会有多大，是否我的菜都会滞销，确实我也有一些菜烂在地里卖不出去。但是，生活依然继续，慢慢地，随着人们适应了现在的生活方式，蔬菜的需求也趋于稳定。
最大的变化就是原来可能要运到外州的蔬菜，现在因为疫情运不过去了，大家拿的货少了，农场接到的订单也少，使用卡车的数量随之变少。
比如我们有一个客户，常规他们每周要发差不多40个卡车的冷藏货柜到纽约去，但是疫情来了，每周只能发7个货柜。
因为货量小，交通管制对运输的影响也随之减少，产品还是能够按时送到。
同时，我还想办法在本州内进行销售，减少了运输成本和人力成本。这样重新确定了目标产量后，农场形成了新的运行模式，并且运转得很好。
『 肩负企业责任 』
这段时间我更深刻地体会到了运行一个企业的社会责任感。
作为一个农业从业者，我们农场的生产不能中断，作为一个经营者，我更是不能舍弃我的员工。对于有些员工来说，农场的工作是他们唯一的家庭收入来源，我认为我一定要养着他们。即便我是用农场的现金流去扛，也要坚持扛过去。现在美国失业人员很多，我不想让我的工人们加入失业大军。
正好因为今年农场开发了新的葡萄项目，所以在蔬菜订单减少的情况下，我就把一部分工人分配去管理葡萄，否则我还要到外面再去找别的人来干活。
这也算是一种企业的风险管理吧，风险管理是我将来在研究生期间想要更多去了解的内容。
『 种下希望种子 』
这次疫情，农业是唯一一个没有受到太大波及的行业，反而让大家发现农业拥有无可替代的位子。
这次经历对我来说也是一次宝贵的锻炼机会。
说到我研究生阶段的目标，本来我的读书目标就是提升自己企业的运作方式，并寻找新的发展方向。现在我更坚定了这个想法。
除此之外，此次疫情也让美国的电商行业有了新的商机。我这次去南加大读的项目里，就有一门课讲到电商的销售，正好可以让我对它有更全面的了解。不仅如此，我还想学习如何做大规模的资源配置，如何路演和融资。
我非常想在读完研究生之后，可以利用这些方面的知识，结合我在农场经营中发现的市场需求，把农场的业务规模扩大。
未来，我最大的愿望是发展智能农业，打破传统的农业生产模式，当然这些都还是计划，在以后的学业和经营中，我希望可以一步步实现实现它们。
作者：唐尊荣 Dylan
即将入读University of Southern California
美国 · 加利福尼亚州