┃ 引言
员工有强大的学习能力，所以企业需要提供系统的配套培训机制，让他们可以快速掌握工作所需的知识。
员工希望职业有所成就，所以企业应该给予职业素养训练和职业选择指引。
员工希望做有价值的事情，所以企业需要在变革中倾听他们的声音，并让他们迅速看到自己的成果，激发他们持续的动力。
员工反对官僚，所以企业需要营造平等、简单的人际氛围，能够让他们在工作中更自如......
闯世界，做生意，哪怕口袋里有几十块钱，也要自己做老板，是融入客家人血脉的观念。我的表兄、堂弟、朋友，大都读书不多，高中辍学，早早走向社会，从小店铺开始，积累着自己的资本。而我，捧着书本，从重点小学，到重点中学，到重点高中，到中山大学，到英国曼切斯特大学，如果不是导师在奖学金上给得不够慷慨，差点就在曼大读了博士。
在我走出象牙塔时，小老板兄弟们已经凭借自己的拼搏当上了大老板，住在豪宅里过着富足的「土豪」生活...... 而我，成为家族中读书最多，学历最高，挣钱最少的那个另类。
我也曾经设想自己生活的另一种可能性：如果自己当初放弃了读书，早早选择了经商，那现在会是什么状态。然而，今时今日，回顾自己的职业历程，我可以很坦然地说：「不一样的选择而已」。人生是场马拉松，不是百米冲刺，而我选择了一条暂时缓慢，却让自己有更多选择的那条路。
赴英读研
决定赴英读研是影响我一生的重大选择。在中大念书期间，我一直以为自己会像媒体报道的一样，用一个不错的大学文凭去面对「最难就业季」；或者在亲戚朋友的安排下，做个银行职员，过上朝九晚五的安稳生活。直到大三的一个晚上，我路过礼堂，看到里面在举行关于留学的讲座。
阴差阳错，我走了进去，一位西装革履的师兄正在分享他的留学经、就业经，以及人生因此发生的巨大变化。就这样，我也选择了留学这条路，人生也开始转折。
就像同事们说的，「你的留学投资回报率太高了！」
在英国的一年，读完了一人高的学术资料，以Top 3优秀的成绩获得学位，系里的教授主动邀请读博士；曾是生活白痴的我还练得一手好厨艺，牛排、烤鸡、老火汤、焗饭成了家常便饭；曾经宅男的我也丰富一下业余生活，去曼联球场打工、去比利时小镇尝各种啤酒、参加各种社交活动结识了不同国籍和文化的朋友，还遇到了现在的老婆……
现实不仅仅是美好的。本科四年人力资源的学习并未让我对这个领域有太多了解，反而是在英国读研期间，和一些有人力资源工作经验的同学沟通，才知道人力资源领域在国内的发展比较滞后，并且职业发展速度慢，对于个人性格方面的要求，也与自己不匹配。前前后后读了5年的人力资源，却发现自己不适合从事所学领域，这无疑是巨大的遗憾。
回国求职
打击总是接踵而至。一年的时间过得飞快，转眼间我踏上了回国的飞机。遗憾的情绪还未完全消散，在求职过程中又经历了现实的打击。回国前，我自信满满的把求职目标定位在外企的管培生，回国后发现各大公司的管培生招聘在12月已经结束，而那时我正在英国欢天喜地的参加毕业典礼和各种聚会。
于是，我陷入了非常尴尬的境地：想以应届生的身份求职，而应届生的招聘渠道已经关闭；想走社会招聘渠道，又不具备招聘要求中2-3年的工作经验。于是，想象中光鲜亮丽的外企职业生涯，就此与我无缘。
每每回忆自己的留学生涯，都会想，如果在每个关键节点，比如专业选择或者就业上，都有「贵人」提点一二，我或许能少走一些弯路。又或许，这是一种缘分——误打误撞踏入留学行业。而正是这段经历，让我意识到自己的价值：我可以帮助那些正在做人生选择的人。我逐渐喜欢上留学行业，喜欢一遍遍给懵懂的学生做留学规划和建议。
在帮学生做职业规划时，常常遇到这样的问题：第一份工作是进入500强，还是进入民企更合适。我的回答一直都是，那要看你追求什么，如果做颗螺丝钉稳步发展，那么500强非常合适；如果希望充分挑战自我，快速晋升，那么在民企中获益可能更大。因为，这是我的亲身体会。
在上一份工作中，我一年换一个岗位，一路狂奔。入职3个月，即成为上海公司美国留学团队的高端文书顾问；3个月后，升为主管；担任主管1年后，被任命为经理；再过了1年，升任上海公司运营总监，负责管理全公司留学业务团队；1年后，升职为总经理外调南京公司；管理南京公司1年后，我又调回上海，升任华东区副总经理，兼上海公司总经理和南京公司总经理。
职场经历
每一次换岗，都是一次艰难的抉择：是在一个岗位上做上2-3年，有更扎实的积累后，再向目标冲刺呢，还是丢盔弃甲也要把旗帜先插上山头，再从自己的错误中学习呢？每次，我都选择了后者。尽管已有心理准备，但过程中的艰难，总会超乎预期。
2011年，连续3个月业绩飘红，团队士气低迷，作为经理，自己却找不到问题的症结；下属期待你带领他们走出困局，上级开始失去信心，其他部门冷眼旁观，自己每天都被无能和无力感包围……
2012年，踏上运营总监的岗位，发现自己要带领的是一个2/3业务人力缺失、大部分中层管理者上岗不超过半年的团队......
2013年，尽管挂着总经理的头衔，但事情必须从地下做到天上：琐碎到从办公室装修比价到选择饮水机的款式；宏观到重建团队文化和构建人力培训体系。这一年还顶着巨大的压力淘汰了近一半的员工，更换了大部分不合格的中层管理者……
回顾2011年到2013年，无论再艰难，我最终都带着团队完成业绩。但是，2014年在上海挂着三个头衔的我，要隔空管理分公司、频繁出差去解决问题，心有余而力不足之下，第一次，自己管理的南京团队没有完成业绩……
每一段磨砺都饱含是艰辛和痛苦，但努力扛住了，最终都成为骄傲的回忆。
2011年，我明白了无论再艰难，领导者都必须乐观和怀抱希望，坚韧是最核心的品质；
2012年，我明白了管理的道路，最艰难的是挑战自己的性格，迫使自己改变。管理者自己变化了，团队也会随之所变；
2013年，我懂得了空降兵的理念和管理手段，学会尊重和接受历史原因带来的一切不足；
2014年，我尝试通过组织架构和系统的构建，让团队具备自我修复的功能，而不是仅仅依赖某一个人。
有趣的是，当我的朋友们以为我将在这个企业继续快速奔跑时，我却做出一个让很多人意外的选择：创业。
决心创业
在留学行业中浸泡多年，对留学行业了解越多，我就越有紧迫感。留学行业其实已经发生了翻天覆地的变化，以客户需求为例，早期，留学公司依靠提供信息和合作院校资源，就能获得不错的收益。而现在，客户完全有能力用英文熟练的与院校沟通了解录取信息。因此，信息不对称所产生的利益空间在消失。留学咨询能够给客户带来什么价值——已经成为“衣食父母们”对于留学公司的基本要求。
另一方面，就员工而言，传统中介模式对于从业人员的管理理念，与大量选择加入留学行业的海归人员的思维模式，存在巨大差异，从而对企业的内部人员管理提出了截然不同的要求。
传统中介模式下，合作院校资源是企业的核心竞争力；而对于现在的留学机构，员工已成为生存及发展的命脉。公司给客户提供的，是看不见、摸不着的升学方案和留学指导，这些智慧都必须通过互动咨询，由员工对客户需求和大量案例进行分析匹配再整合。唯有优秀的员工，才能提供满足客户需求的服务，达成理想的留学结果。
我在制定新公司的各种规章制度时，作为20多岁加入留学行业的海归，我对他们的心态有更多的理解。听他们说出3年内要赚多少钱的豪言壮语时，不会嗤笑他们好高骛远，因为自己也曾如此，并且通过努力已经实现；也不会抱怨他们朝秦暮楚，频繁跳槽，因为自己也曾经在入职不久就萌发了离职的念头，只是当时迫使自己多了一点点坚持；我更不会为他们的「吹毛求疵」而恼怒，因为这是留学经历培养的批判式思维中的「副」作用，而碰撞的火花将会成为服务创新的源泉。公司应该充分发掘他们的优势，用运作机制避开他们的劣势。
他们有强大的学习能力，所以企业需要提供系统的配套培训机制，让他们可以快速掌握工作所需的知识。
他们希望职业有所成就，所以企业应该给予职业素养训练和职业选择指引。
他们希望做有价值的事情，所以企业需要在变革中倾听他们的声音，并让他们迅速看到自己的成果，激发他们持续的动力。
他们反对官僚，所以企业需要营造平等、简单的人际氛围，能够让他们在工作中更自如......
我们的公司的名称「择由」，寓意是给予学生和员工充分、符合个人特质的指导，陪伴他们成长和发展，让他们有独当一面的实力、智慧和勇气。最终，凭借他们在这个平台上获得的能力和信念，在未来拥有更多选择的自由。如同我这一路所经历的。
