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身随我心,选择无悔

· ·案例解析与故事分享,Why ChoiceFree

在择由,我们很愉快的表示三年后也愿意做前台,这是工龄补贴带来的安全感

在择由,优秀的员工可以拿到与之匹配的薪酬,这是对人才的尊重

在择由,有系统的培训体系和清晰的职业发展路径,这是对员工成长的推动

我看到的是一家愿意成为员工成长与发展的助力者和陪伴者的公司。

小学六年级那年,爸爸决定把订阅杂志的主动权交给我,我在翻阅了整个杂志手册之后选了《青年文学》。

 

我完全不记得自己当时为什么会选择这本期刊,不过我清晰的记得我拿到第一期《青年文学》时的心情。这是一本面向青年的文学期刊,对于当时的我来说实在是太无趣了,我象征性地翻了两页就放下了。

 

之后的11个月,我对这本自己选择的杂志毫无兴趣。这些杂志至今还在家里的书架上,从来没有被我认真阅读过。我对这件事印象极为深刻,因为,我选择了一本不适合自己的杂志,这个错误每个月被提醒一到两次(我不记得是月刊还是半月刊了),也不能向爸爸抱怨,因为他很明确的告诉过我,你想选什么就选什么,要想清楚。

 

我只能默默承受做了错误决定的后果,而一年的时间对于12岁的我来说真是太漫长了。长到我之后每次做选择,都会想起这件事,再三提醒自己要考虑清楚我究竟想要什么,并且无条件接受所做的选择带来的所有好的、不好的结果。

大学毕业之后,我并没有从事本专业相关的工作,而是误打误撞进了教育行业。

幸运的是我前后进入的两家公司在行业内都有不错的口碑,更幸运的是,我遇到了愿意指导我的上司和同事。

择由留学是我选择的第三家公司,也是第一家创业公司。很多人问我为什么要加入择由,玩笑版的答案是「这里有阳光,这里有多肉,这里有花香,这里有书香……」,而我也的确认真思考过这个问题,我的回答是:第一,我愿意在教育行业继续发展,而一家把客户需求和员工价值放在第一位的教育公司是值得停留的。第二,我希望能够在HR的道路上走得更长远,择由的人力资源系统让我认为值得学习。

提笔写下以上两点,我觉得自己实在是理性得有些乏味了,毕竟这个团队中有我熟悉的同事,有我敬重的上司,而我在回答为什么选择择由的时候没有提及情感因素。

最初我接到这个命题时可不是这么想的,当时我感慨万千,甚至认为可以将这个答案写成我给择由的一封情书。然而,在不断追问自己的过程中,我渐渐意识到,感情好是一个加分因素,而不是决定因素,最终决定员工去留的是企业的价值观和平台。

提到企业价值观,我有些忸怩,在大多数时候「三观」仅仅在自嘲时被提及,要正儿八经的思考这个问题,我反而有些不适应了。

然而,价值观是一家公司的灵魂,如果停留3-5年,员工必须认同它的基本价值观。择由提出「客户需求第一,员工需求第二,股东需求第三」「员工价值第一,客户价值第二,股东第三」的观点,让我看到对外它对客户的尊重,对内它对员工的重视。客户决定企业能否生存,员工决定企业能否发展,择由在创立之初能做到将客户与员工放在首位,我认为它有了生存与发展的基础。

作为HR,我当然非常关注择由在人力资源模块的思路。在听完Mars介绍了薪酬激励、培训方案之后,我的感受是,如果我能参与完善和落实这些计划,我将对人力资源有更深刻的理解。

 

在择由,我们很愉快的表示,三年之后愿意做前台,这是工龄补贴给员工带来的安全感;在择由,优秀的员工可以拿到与之匹配的薪酬,这是对人才的尊重;在择由,有系统的培训体系和清晰的职业发展路径,这是对员工成长的推动。我看到的是一家愿意成为员工成长与发展的助力者和陪伴者的公司。

这些美好的愿景和规划都能实现吗?毕竟,很多事说得容易做起来难。我想起一个朋友说过的一句话:”市场竞争激烈,没有一家新公司能保证一定成功,然而即便不能保证结果,我们为了一个共同的愿景而努力的这段经历,也是职场不可多得的收获。”

为了一个愿景、

为了一段经历、

为了一份不可多得的收获,

我毅然选择了择由。

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